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商品訊息簡述:
京東“拷問”劉強東
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京東商城、京東物流和京東數科搭起京東主要骨架，它們能否帶領京東重回最好時光？“明尼蘇達案”波瀾再起，所有的不確定都在拷問著劉強東。
撰文|藍洞商業（ID:value_creation） 郭朝飛
看起來，京東正在告別最好的時光。
一年多以前的2018年1月31日，京東股價漲至50.68美元，市值飆至歷史最高點733.34億美元，與百度市值相差無幾。
但很快，京東從BATJ的陣容中滑落，甚至一度被拼多多赶超。京東多年的支持者高瓴資本一邊減持京東股票，一邊增持阿里巴巴。
變化的背後，是京東基礎電商業務增長乏力、GMV增速放緩、活躍用戶數量下降，代表未來的金融和物流業務也不盡如人意。
劉強東不得不大聲疾呼，最近四五年京東人員急劇膨脹，發號施令的人愈來愈多，幹活的人愈來愈少，混日子的人更是快速增多。這樣下去，京東注定沒有希望。
強烈的危機和恐懼感讓劉強東再次回到創業狀態，他給自己定下超強的工作節奏：週一到週六，早八點到晚上十一點，週日工作滿八個小時。
2018年年底以來，京東推出包括架構調整、裁員、取消快遞員底薪並調整公積金等一系列改革措施，以圖自救。同時，這也引發了三位CXO級別高管先後離職等陣痛。
唯一讓劉強東感到欣慰的是，京東持續數月負面纏身的情況下，資本市場卻給予積極回應。4個月以來，京東股價漲幅超過50%，市值超過400億美元，而拼多多市值離300億美元還有一定距離。
目前，京東商城、京東物流和京東數科搭起京東主要骨架，京東能否回到甚至超越最好時光，三大業務需用業績作答。“明尼蘇達案”波瀾再起，涉事方在美國提起民事訴訟，將劉強東和京東告上法庭，更大的不確定性拷問著劉強東和京東。
注定苦戰
2019年初，京東對外釋放消息，將京東商城升級為零售子集團。京東商城是京東集團最核心業務，集團90%以上的收入來自京東商城。劉強東要解決的第一大問題是，零售子集團如何守住老地盤、開拓新市場。
京東2018年財報並不算難看，高於市場預期。
2018年，京東全年實現銷售收入4620億元，同比增長27.5%。2018年全年歸屬於普通股股東的持續經營業務淨虧損25億元，2017年全年為淨利潤1.168億元。2018年全年非美國通用會計準則下(Non-GAAP)，歸屬於普通股股東的持續經營業務淨利潤為35億元，上年全年為50億元。
不過危機潛伏，GMV、營收、活躍用戶數等一系列重要數據指標增速放緩。
2018年四季度之前的六個季度，京東營收增幅一路呈下滑趨勢，2017年第二季度為43.6%，2018年第三、四季度分別是25.1%和22.32%。
年活躍用戶數方面，2018年第三季度京東首次出現環比負增長，比上年同期下滑860萬人，雖然第四季度環比實現小幅度上漲，但相比對手，失色不少。2018年年底，京東活躍用戶數為3.053億，淘寶是6.36億，拼多多是4.185億。
2018年，京東全年GMV近1.7萬億元，同比增長30%，拼多多為4716億元，同比增長234%。有媒體援引京東內部錄音資料，京東一位高級副總裁的表態更為悲觀，依照他的說法，過去幾個月京東GMV增速同比跌到20%。
事實上，京東早已意識到這一問題。劉強東曾試圖通過服飾與生鮮品類扭轉局面，這兩大品類的擴張，會帶來更多女性用戶以及高頻次、高複購，這正是過分依賴3C和大家電的京東所欠缺的。
隨著拼多多的快速崛起，以及新零售市場的變化，劉強東認為2019年京東突破增長困境有三個方向，三四線城市、企業數字化升級和推廣線下。如果將任務進行分解，最更要的是就是拼購和7Fresh能否實現重大突破。
2018年，京東罕見地兩次架構調整，強調中台，成立社交電商業務部，整合生鮮事業部併入7 Fresh。
同年4月，京東正式推出拼購業務。之前，劉強東對此很不屑。據36氪報導，劉強東曾在內部的態度是：拼多多不過是流量端的奇技淫巧，零售的核心依然是供應鍊和物流。
拼購帶來的價值，是劉強東沒有料到的。僅以2018年雙十一為例，通過拼購拉新佔當天京東全平台新用戶總數的一半以上，訂單量是2017年同期的11倍。
京東集團CMO、京東零售子集團CEO徐雷承認，拼購對於向低線城市下沉起到了非常好的作用。另外，微信市場發展非常快，微信作為重要的載體，是一個巨大的市場，京東寄希望於對低線市場女性用戶更好地挖掘。
拼購業務升級為社交電商業務部之後，服裝品類將與之融合，京東希望拼購通過社交玩法刺激用戶多級分享裂變，實現商家低成本引流及用戶轉化。作為這一市場的新玩家，京東社交電商體量尚小，嚴重依賴京東平台，面對拼多多、淘寶、網易等激烈競爭，如何吸引更多商家和用戶挑戰很大，短期內彎道超車幾無可能。
徐雷告訴投資者，2019年除了繼續投入，主要從兩方面入手，一是打造更適合拼購和微信市場供應鏈的能力，二是開發、推出相應的拼購APP。
生鮮業務則更加曲折。
2015年最後一天，京東原3C事業部負責人王笑松被劉強東任命為生鮮事業部總裁。2018年初，京東對標盒馬鮮生的首家線下生鮮超市7 Fresh開業，王笑松兼任7 Fresh總裁。當時，王笑松信心滿滿，對外宣布，2018年年內，7 Fresh新增門店將覆蓋整個北京市場，達到幾十家。未來3到5年，7 Fresh也將在全國鋪設超過1000家門店。
一年多過去，7 Fresh沒有完成王笑松提出的目標任務，4月9日王笑鬆自己也被調離生鮮業務線。在更早的2018年3月，7 Fresh的操盤手杜勇就帶領團隊出走創業。
對比盒馬，7 Fresh已被甩在身後，2019年1月盒馬開出122家門店，同時還衍生出盒馬F2、盒馬菜市、盒馬mini 和盒馬小站等新業態。美團旗下小像生鮮亦步履緩慢，甚至關店，但在京滬兩地加碼美團買菜業務。
京東通過資本聯姻的天天果園與永輝也沒有摩擦出火花，僅淪為財務投資。
目前，京東對外傳遞的信息是，速度和規模並不意味著成功。劉強東強調，2019年會推出更多的線下商業模式，比如7Fresh會不斷測試，對線下商業模式進行完善和復制。
這注定是一場苦戰。
只夠虧兩年
對於持續失血的京東物流，劉強東漸失耐心。
4月15日，他發出一封內部信，稱給大家交個底，京東物流連續12年虧損，2018年全年虧損超過23億，如果扣除內部結算，虧損總額超過28億。核心原因有兩個：外部單量太少，內部成本太高。
“這兩年對公司來說是相當困難的兩年，公司已經虧了十幾年，如果這麼虧下去，京東物流融來的錢只夠虧兩年的！”劉強東毫不掩飾，聲稱只有兩個選擇，增加攬收單量和外部收入，或者降低內部成本，包括降低五險一金和福利待遇。
在此之前，京東物流已在內部開刀，取消快遞員底薪，提高攬件提成，下調公積金係數。
耐人尋味的是，4月9日菜鳥裹裹宣布，未來三年，要在線接入數十萬名快遞員，通過提升寄件服務，幫助快遞員人均增收20%以上。
2007年，劉強東決定自建物流，2017年4月，京東物流對外開放獨立。由於持續重金投入，京東物流在很長的一段時間裡，都飽受爭議和質疑。
外界經常把京東物流與順豐比較，劉強東也表過態，未來民營物流公司會成為京東和順豐引領的寡頭局面，雖然有一點競爭，但都可以成為巨頭。京東物流CEO王振輝沒有將京東物流簡單類比成某家公司，獨立後只是表示路徑還在探索，未來肯定更豐富。
就在2018年，京東物流面向C端用戶，推出個人快遞業務。但是，京東對於該業務似乎有些猶豫，一直藏在二級頁面的位置，而且也並未大規模推廣。
背後的原因不得而知，按照京東的設想，快遞小哥可以在送貨的同時攬收個人快遞，但是這樣的場景很難實現。此外，個人快遞業務是對京東運力的彌補還是衝擊，依然是個問題。
京東物流戰略總監包燕曾接受「藍洞商業」等媒體採訪時說，從快遞到供應鏈，京東物流會提供一整套的物流解決方案。無論是對商家還是消費者，京東的目標是都能提供差異化的高品質服務。
京東物流對外開放之後，劉強東要求，五年物流自營業務必須低於一半，十年後不能超過20%。王振輝透露，2018年京東物流服務的企業客戶數超過20萬家，其中合作費用上億元以及上千萬的客戶近百家。但從劉強東自曝家底的表態來看，這一成績並不合格。
王振輝稱2019年要打三大“戰役”，具體內容包括推進B網、大件、冷鍊網建設；發揮供應鏈價值最大化，真正打穿服飾、消費品、家電等重點行業；提前佈局IoT應用，將經過實踐驗證的物流技術對外輸出，創新SAAS平台模式等。
此外，京東一直在鼓吹無人倉、無人車、無人機等無人技術。王振輝也給出一組數據：2018年，投用了全國規模最大的機器人倉群，不同規模的無人倉數量超過50個；無人機在8個省實現常態化運營；配送機器人在20多個城市運營。
阿里、順豐、蘇寧等公司也都在佈局，但目前行業的主流觀點是，無人機、無人車等缺乏場景，噱頭大於實際，不確定的成本、效率和商業化也是大問題。
金融隱痛
京東金融，是京東的另一條命脈。
2018年，京東金融更名為京東數字科技。從對外披露的數字看，這是劉強東還算放心的一塊業務。2018年，京東數科完成B輪融資，估值超過1300億元，2018年實現全年盈利。
京東數科CEO陳生強表示，起初京東涉足金融有兩大背景，供應商的融資需求和消費者的信用採購、理財需求。2013年10月，京東金融獨立運營，先後進入供應鏈金融、消費金融、眾籌等領域，京東白條是最重要的產品之一。
京東金融為何轉型？陳生強的解釋是，京東金融不僅在做金融科技，助力金融數字化，還在助力實體產業的數字化。京東金融的業務已經超出金融服務範疇，比如智能城市、智能養殖、機器人、IoT相關業務等。
京東數科的商業模式也從To C轉向To B。陳生強將之描述為B2B2C，前一個B是京東數科，後一個是金融機構，C是消費者和小微企業，京東數科將核心能力以產品或服務的形式輸出給金融機構，幫助他們贏得消費者。
事實上，京東金融轉型也有難言之隱。一方面，螞蟻金服、騰訊金融等早已卡位佈局，京東金融從C端獲取規模用戶與收入並不容易；另一方面，隨著金融監管日趨嚴苛，京東金融牌照不齊全，這也是無奈的隱痛。
目前，京東數科依然高度依賴京東電商業務，與之相關的消費金融與供應鏈金融是主要的收入來源。陳生強稱，2018年京東數科收入結構發生轉變，科技服務收入佔總收入之比較2017年翻3倍，但他並未給出具體數字。2017年第四季度，包括京東白條、金條在內的消費金融佔總收入55%，其次是供應鏈金融和支付業務。
轉身To B，京東數科還要接受考驗。
馬雲的“履帶戰略”，讓阿里保持著持續創造力。他曾解釋，阿里業務矩陣輪流領跑，輪流扛鼎，過去是B2B 三年，然後是淘寶三年，天貓三年，未來三年是螞蟻金服領跑，2019 年至2021 年阿里雲接棒， 2021 年至2024 年菜鳥網絡成為引領者。此外，阿里還有大文娛板塊。
看起來，京東在形式上也實現了這一佈局。
劉強東對京東最新定位是零售基礎設施服務商，除了零售子集團、京東數科、京東物流，京東物產、京東安聯保險和京東云三塊種子業務也被寄予厚望。
最近甚至消息稱，京東雲將獨立拆分。但與其他玩家相比，京東雲顯然還很弱小，國內第一的阿里雲2018年營收213.6億元，騰訊雲是91億元，申請在科創板上市的UCloud也達到11.9 億元。但是2018年，京東雲內部曾定下的營收目標只有8000萬元。
京東有很強的零售基因，成功地橫向業務擴展不容易，相比阿里的履帶傳送，京東零售子集團尚難將接力棒交出去，但這又是躋身BATJ陣營必須完成的。劉強東曾向《財經》雜誌承認，“老實說京東沒有特別大的商業模式創新，但是在運營、執行、業務的細節創新上，每年都有無數的創新。”
2019年，劉強東需要補的課還有很多。
本文經授權發布，不代表36氪立場。
如若轉載請註明出處。來源出處：36氪
美國準備撤軍 俄土伊三國元首討論敘利亞合作
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在美國總統川普(Donald Trump)去年底宣布，要從敘利亞撤出全部美軍之後，俄羅斯、土耳其與伊朗3國元首今天(14日)舉行會談，討論如何在敘利亞展開更為緊密的合作。
俄國總統蒲亭(Vladimir Putin)在南部渡假勝地素溪(Sochi)接待來訪的土國總統艾爾段(Recep Tayyip Erdogan)及伊朗總統魯哈尼(Hassan Rouhani)，3人就敘利亞問題交換意見。
同時這次也是2017年11月以來，俄土伊3國元首會談舉行的第四次敘利亞問題會談。
此外，3國元首也發起在哈薩克首都阿斯塔納(Astana)，召開敘利亞和平進程會談，與聯合國舉行的敘利亞和談形成國際雙軌會談，其重要性甚至凌駕聯合國舉行的和談。
不過，3國元首對敘利亞的立場不同，在敘國長達將近8年的內戰中，俄國與伊朗支持敘國總統巴夏爾(Bashar al-Assad)政權，土國則是力挺反抗軍。在這段漫長的內戰裡，超過36萬人不幸喪生。
在3國元首高峰會召開之前，蒲亭與艾爾段先舉行兩人會談，蒲亭表示他確信這次的3國元首峰會，將能為解決敘利亞內戰衝突的努力，帶來「新的動力」。
就在俄土伊3國元首舉行敘利亞高峰會談之際，由美國支持、庫德族率領的敘利亞民主力量(SDF)部隊，已收復伊斯蘭國在敘國東部最後的據點巴古斯村(Baghouz)，伊斯蘭國殘餘勢力四處逃離。
但是就在美軍領導的國際聯軍，支持敘利亞民主力量幾乎擊潰伊斯蘭國份子之際，川普卻宣布要從敘利亞撤軍，引起國際社會一片譁然。但是美國宿敵的伊朗總統魯哈尼則是對美國全面撤出敘利亞表示「歡呼」。
艾爾段今天在與蒲亭的會談中說，美國計畫全面撤出敘利亞，使得在敘國的其他外國力量，相互合作更形重要。
艾爾段說，俄國與土國已同意在敘利亞西北部、仍由反抗軍控制的伊德利布省(Idlib)，展開「聯合巡邏」以杜絕「激進團體」在該省作亂。但是艾爾段並未提供更多訊息。
艾爾段也將矛頭指向敘利亞的庫德族，呼籲消滅在敘利亞東北部與伊斯蘭國作亂的「庫德族人民保衛軍」(YPG)。艾爾段認定庫德族人民保衛軍是土國境內非法的庫德工人黨(PKK)同路人。
庫德族工人黨已經被土國、美國及歐盟視為恐怖組織。
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